2024中国光伏绿色供应链大会，正泰新能“链”接全球-j9九游会官网

8月7日-9日，由中国绿色供应链联盟、嘉兴市秀洲区人民政府指导，中国绿色供应链联盟光伏专委会、嘉兴国家高新区主办的“第三届中国光伏绿色供应链大会”在嘉兴召开。本次会议以“打造绿色低碳供应链，促进光伏新质生产力”为主题，正泰新能受邀参加，并承办“链接全球”光伏国际论坛。

正泰新能常务副总裁、首席可持续官黄海燕，智能制造区域总经理刘古岩，全球市场总经理倪涵羿，全球法务总监沈建新，全球市场总监王坤鹏等人，与国家及地方相关能源主管部委领导、业界、学界以及金融、电力、跨界用户共同切磋探讨。

聚焦光伏智能制造 赋能高质量发展

主会场围绕“打造绿色低碳供应链 促进光伏新质生产力” 的技术创新和绿色动能带来的生产力跃迁，参会同行业者共话光伏产业探讨破局产业内卷之策。8月8日，正泰新能智能制造区域总经理刘古岩以《新质生产力为制造提供新动能》为题发表主题演讲，围绕正泰新能的精益实践、精益目标及精益智造典型项目进行了详尽的介绍。

刘古岩表示，2022年5月，正泰新能以tpm管理体系为切入点，推进精益生产。在这一过程中，公司将精益跟当前工作紧密结合，产生阶段性的量化成绩，推动持续的精益落地。其中，主流产品单线产能两年提升40%以上；人均产量两年提升60%以上；topcon电池非硅成本和组件加工费持续引领行业。2024年，正泰新能的制造体系aps(astronergy production system)问世，而这也在光伏行业开创了先河。

3d战略引导 穿越行业周期

8月9日，正泰新能承办的“链接全球”光伏国际分论坛顺利召开，论坛旨在汇聚全球行业智慧，锚定焦点问题和市场动态，探讨出海策略。国际能源署光伏tcp、ieapvps执委会核心专家们济济一堂，共同探讨全球光伏市场的新动态和热点，为安全普适地融入全球市场提供风险预警、保障措施和契机对接。

会议伊始，正泰新能常务副总裁、首席可持续官黄海燕代表正泰新能对到场参会的领导、嘉宾、光伏同仁们表示热烈欢迎。黄海燕表示，面对复杂多变的国际经济环境，构建绿色、稳定、可持续的光伏全球供应链体系变得尤为重要。通过在全球范围内优化资源配置，构建区域一体化产业链，共同打造开放、合作、共赢的光伏全球供应链体系，既能有效缓解供需关系的短暂错位，又能为光伏行业的长期稳定可持续发展奠定基石。她呼吁，业界同仁要以更加开放的姿态，共同推动光伏国际化进程，促进全球绿色新质生产力蓬勃发展。

光伏周期下，政策补贴与政策需求带来新的机遇，经历这一轮扩张后，光伏成本大幅降低，上游瓶颈基本被打破，应用创新至关重要。正泰新能凭借3d战略（多元、下游、差异化），数次穿越光伏周期，实现了良性成长。主题演讲环节，全球市场总监王坤鹏解读正泰新能3d战略。

所谓的“3d”，即多元化(diversification)、下游(downstream)、差异化(differentiation)。

多元化(diversification)，即业务线的多元化。在充满挑战性的形势下，利用不同的业务线创造协同效应非常重要，正泰新能通过上下游产业协同来应对产业链周期性变化对制造业的冲击。正泰集团2006年进入光伏新能源产业，发展至今已形成一体化全产业链竞争能力，拉通了上下游产业，消除了产品消纳的压力。

另一方面，由于目前多晶硅瓶颈已被攻克，上游企业面临的挑战比下游企业更大，因此下游战略(downstream)是正泰新能的重中之重，即侧重制造，不断发展电站线，借此平衡企业的基础价值链。稳健的财务支撑是企业历经危机而不倒，并不断发展壮大的核心要素之一。

差异化(differentiation)，即在这样的周期性变动中，正泰新能坚持自己对行业的认知，差异化产能布局，专注于n型电池、组件业务，并在上游以战略入股方式参与。

“链”接全球 共济出海之路

随着全球气候变化挑战日益严峻，能源议题持续占据国际议程的核心位置，推动社会、企业及个人向可持续发展模式转型已成为刻不容缓的任务。在这一转型浪潮中，依托坚实的技术创新基础、强有力的政策扶持以及蓬勃的市场需求，新能源领域的产品、服务和技术需求急剧增长，成为驱动变革的关键力量。

圆桌对话环节，正泰新能全球法务总监沈建新与多位、学者及企业代表围绕《“链”接全球、“惠”及世界》的主题展开深入交流。对话中，嘉宾们就光伏产业链全球化面临的挑战与机遇、国际市场合作策略等议题进行了探讨，为光伏企业出海提供了宝贵的经验和建议。

正泰新能全球市场总经理倪涵羿表示，新能源技术更新迭代迅速，尤其是电池技术这样的核心领域，国际竞争激烈，中国企业出海需面对严格的技术标准和专利壁垒，如何在技术创新与知识产权保护之间找到平衡，是首要挑战。

其次，新能源领域的出海已从单一的产品出口转变为产能乃至产业链的全球化布局。目前，正泰新能的海外布局相对充分，后续也会不断强化海外产能布局，包括做一些差异化的考虑，去更市场化、更中立、更高工业化程度的国家，兼顾更多不同市场的需求，并建议可以共建供应链生态联盟，以更积极的面貌迎接全球化的机遇与挑战。